慕林杉：以公益之力筑夢(mèng)成長(zhǎng) 共建新就業(yè)群體子女關(guān)愛生態(tài)
12月23日，在“新業(yè)態(tài)·共聚力·益童行”2025新就業(yè)群體子女關(guān)愛行動(dòng)研討會(huì)上，貨拉拉企業(yè)社會(huì)責(zé)任負(fù)責(zé)人、北京貨拉拉公益基金會(huì)理事長(zhǎng)慕林杉分享了基金會(huì)在關(guān)愛新就業(yè)群體子女方面的實(shí)踐與思考。
從調(diào)研到行動(dòng)：精準(zhǔn)識(shí)別需求
慕林杉介紹，貨拉拉成長(zhǎng)于粵港澳大灣區(qū)，如今業(yè)務(wù)已覆蓋全球14個(gè)市場(chǎng)、中國(guó)內(nèi)地363座城市，月活司機(jī)達(dá)140萬(wàn)，是典型的新就業(yè)群體服務(wù)平臺(tái)。“我們深知，以貨車司機(jī)、網(wǎng)約車司機(jī)等為代表的新就業(yè)群體規(guī)模已突破8400萬(wàn)，他們是支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)、保障民生運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。但職業(yè)特性讓他們面臨工作時(shí)間碎片化、勞動(dòng)強(qiáng)度高、跨區(qū)域流動(dòng)性強(qiáng)的困境，其子女成長(zhǎng)問(wèn)題更需重點(diǎn)關(guān)注。”
貨拉拉基金會(huì)成立之初就面向全國(guó)31個(gè)省(區(qū)、市)的司機(jī)開展了系統(tǒng)性調(diào)研，回收24165份有效問(wèn)卷，精準(zhǔn)捕捉到核心痛點(diǎn)與需求。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，76.15%的司機(jī)沒時(shí)間陪伴孩子，56.08%無(wú)法提供優(yōu)質(zhì)教育資源，近九成司機(jī)日均有效陪伴子女不足4小時(shí)。
“近九成的司機(jī)每天有效陪伴時(shí)間不到4小時(shí)。”慕林杉說(shuō)，“這種結(jié)構(gòu)性的陪伴缺失，帶來(lái)的可能是學(xué)業(yè)無(wú)人輔導(dǎo)，心理需求無(wú)法及時(shí)得到回應(yīng)。”而在需求層面，74.98%的司機(jī)希望幫助孩子開闊眼界、培養(yǎng)課外興趣;57.93%期待獲得子女陪伴與心理輔導(dǎo);43.36%需要獎(jiǎng)助學(xué)金支持。這些真實(shí)數(shù)據(jù)讓我們堅(jiān)定了方向：公益幫扶不能是“應(yīng)急式”的單點(diǎn)投入，而應(yīng)構(gòu)建長(zhǎng)期、系統(tǒng)的支持體系。
建立全周期支持項(xiàng)目體系
基于調(diào)研發(fā)現(xiàn)，貨拉拉基金會(huì)建立了面向6—22歲關(guān)鍵成長(zhǎng)期的公益項(xiàng)目譜系，力求成為司機(jī)家庭的長(zhǎng)期陪伴者。在學(xué)業(yè)支持方面，“優(yōu)才獎(jiǎng)學(xué)金”項(xiàng)目已連續(xù)實(shí)施三年，累計(jì)為25個(gè)省(區(qū)、市)的147名優(yōu)秀貨車司機(jī)子女發(fā)放45萬(wàn)余元獎(jiǎng)學(xué)金，助力他們考入中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、四川大學(xué)等院校，切實(shí)緩解家庭學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)。針對(duì)學(xué)子們的視野拓展需求，推出“青春港灣冬令營(yíng)”，組織優(yōu)秀司機(jī)子女走訪粵港澳大灣區(qū)企業(yè)、游歷香港，幫助他們提升領(lǐng)導(dǎo)力與生涯規(guī)劃素養(yǎng)。
在素質(zhì)教育與親子互動(dòng)方面，基金會(huì)打造了“拉風(fēng)少年”文博研學(xué)營(yíng)品牌。項(xiàng)目從北京汽車博物館的親子探秘起步，2025年已拓展到北京、成都、西安、深圳四城，涵蓋三星堆、秦皇陵等熱門文博資源，吸引200多個(gè)新就業(yè)群體家庭參與。通過(guò)沉浸式研學(xué)活動(dòng)，項(xiàng)目不僅讓孩子們?cè)鲩L(zhǎng)知識(shí)、開闊眼界，更促進(jìn)了親子間的情感聯(lián)結(jié)，讓司機(jī)與子女在共同體驗(yàn)中拉近距離。
構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的公益生態(tài)
慕林杉強(qiáng)調(diào)，單一的公益干預(yù)對(duì)于系統(tǒng)性問(wèn)題解決遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“在商業(yè)領(lǐng)域存在競(jìng)爭(zhēng)，但在公益領(lǐng)域，只有合力才能讓事情變得更好。”因此，貨拉拉基金會(huì)積極構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的公益生態(tài)，發(fā)揮門店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，與騰訊公益合作在全國(guó)400余家門店擺放“小紅花碼”，上線騰訊“好事地圖”，讓到店用戶便捷參與公益捐贈(zèng);聯(lián)動(dòng)“愛的分貝”開通聽障兒童幫扶綠色通道，為平臺(tái)司機(jī)及更多新就業(yè)群體子女提供耳蝸聽力方面的便捷支持。
面向未來(lái)，慕林杉提出兩個(gè)重點(diǎn)方向：一是深耕現(xiàn)有項(xiàng)目，擴(kuò)大支持范圍，從平臺(tái)司機(jī)延伸至整個(gè)新就業(yè)群體;豐富服務(wù)場(chǎng)景，在學(xué)業(yè)支持之外，增加親子互動(dòng)、家庭教育指導(dǎo)和心理支持等主題服務(wù);建立社會(huì)資源在地化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化服務(wù)，把每個(gè)項(xiàng)目打造成可評(píng)估、可復(fù)制、可持續(xù)的公益產(chǎn)品。二是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，主動(dòng)鏈接政府部門、企業(yè)平臺(tái)、社會(huì)組織和科研機(jī)構(gòu)，構(gòu)建“需求洞察-精準(zhǔn)服務(wù)-聯(lián)合倡導(dǎo)-網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化”的全周期社會(huì)支持體系，推動(dòng)各方優(yōu)勢(shì)資源整合，形成1+1>2的整體效應(yīng)，為行業(yè)政策優(yōu)化提供實(shí)證依據(jù)。
她強(qiáng)調(diào)，貨拉拉基金會(huì)始終秉持“讓更多人看到希望，感受愛”的愿景，希望以平臺(tái)之力匯聚各方資源，讓每一位新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者子女都能享有公平的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。公益領(lǐng)域沒有競(jìng)爭(zhēng)只有合作，期待與大家攜手同行，讓每一份奔波都更有希望，讓每個(gè)孩子的未來(lái)都更加篤定。